1、十八屆三中全會對江蘇意義重大（important ）。機會最大，風險(risk)也是最大，想抓住的、想清楚的才有你人生最好的機會。
 
　　2、團隊發(fā)展(Develop)勝算才大，才能把握更多的機會。自私、小聰明是團隊發(fā)展的天敵，必須找機會鏟除。
 
　　3、公司發(fā)展(Develop)方向(direction)一定要找到。連云港物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)，如：辦公樓宇、商業(yè)大廈、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、廠房倉庫等多種物業(yè)形式。江蘇物業(yè)公司在物業(yè)管理 [1] 中的義務主要有：①履行物業(yè)管理合同，依法經營；②接受業(yè)主委員會和全體業(yè)主的監(jiān)督；③重大的管理措施應當提交業(yè)主委員會審議，并經業(yè)主委員會認可；④接受房地產行政主管部門、有關行政主管部門及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導。要常交流(communication)探討和修偏，帶著問題(Emerson)和思考找團隊領導交流對自己提高幫助最大。
 
　　4、想清楚自己在公司想要什么？能干什么？不想清楚，不去行動就是消磨生命（life）。連云港物業(yè)管理有狹義和廣義之分；狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務企業(yè)依據委托合同進行的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項目進行維護，修繕活動；廣義的物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。你的未來永遠是由你自己決定。
 
　　5、公司長遠發(fā)展(Develop)、長遠利益(benefit)需要好的機制（jī zhì），符合企業(yè)發(fā)展的機制（jī zhì），需要爭取機會的人共同完善(完備)。
  江蘇物業(yè)(property)處在歷史發(fā)展(Develop)的轉折點上，每個人要用全年的思維（Thought）分解自己的工作（WORK），自己的工作結果一定是提前構思，今天的公司發(fā)展一定是要突破傳統(tǒng)(chuán tǒng)思維，我們需要用建立(build)企業(yè)的模式(pattern)，完善(完備)企業(yè)的生態(tài)鏈和產業(yè)鏈(industry chain)的思維，每個人都要考慮（consider)你怎么利用平臺（platform）發(fā)展自己的事業(yè)。