近些年，物業(yè)(property)公司(Company)物業(yè)費上調(diào)引來了很多業(yè)主的不滿，認為物業(yè)管理費不應該漲價，甚至是不惜采取更換（change）物業(yè)公司的方式來降低物業(yè)費。江蘇物業(yè)公司是按照法定程序成立并具有相應資質(zhì)條件，經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務的企業(yè)型經(jīng)濟實體，是獨立的企業(yè)法人。它屬于服務性企業(yè)，它與業(yè)主或使用人之間是平等的主體關系，它接受業(yè)主的委托，依照有關法律法規(guī)的規(guī)定或合同的約定，對特定區(qū)域內(nèi)的物業(yè)實行專業(yè)化管理并獲得相應報酬。其實，物業(yè)費標準根據(jù)社會平均成本變動適時調(diào)整是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的，業(yè)主應理性對待。那么，下面物業(yè)和大家共同來看看小區(qū)物業(yè)管理費是否是越低越好？
1、業(yè)主偏好，物業(yè)費用(expense)一味趨低
　　在一些經(jīng)歷過物業(yè)(property)費調(diào)價的小區(qū)，漲價無一例外地在小區(qū)內(nèi)引起了或大或小的風波。物業(yè)企業(yè)因無力承擔各種成本(Cost)增加帶來的虧損，不得不降低服務(fú wù)標準來維持，這樣一來反而讓業(yè)主（owner ）認為物業(yè)服務不到位，要求(demand)物業(yè)公司(Company)降價的呼聲更加強烈。據(jù)物業(yè)管理協(xié)會相關(related)負責人介紹，忽視對居住環(huán)境(environmental)品質(zhì)的維護（Maintain），認為物業(yè)費越低越好是業(yè)主普遍存在的一大認識誤區(qū)。
2、低費用(expense)不能提供高服務
小區(qū)的物業(yè)管理(property management)費標準一方面要與小區(qū)定位相一致，一方面要與服務(fú wù)項目多少、服務質(zhì)量（Mass）高低相一致。如果物業(yè)管理公司收費很低，它至少要收回成本(Cost)，那么，同樣的服務項目，他只能在服務質(zhì)量上 ;偷工減料 ；這會引起住戶的不滿，拒交物業(yè)管理費。物業(yè)管理費越少，服務質(zhì)量越差；服務質(zhì)量越差，住戶越不交，這樣就會形成惡性循環(huán)。
3、不交物業(yè)管理(guǎn lǐ)費不利于公共設施(shè shī)的使用(use)
還有的業(yè)主因為物業(yè)(property)費高而不交物業(yè)費表面（biǎo miàn）上看是侵害了物業(yè)公司的利益(benefit)，實際上是侵害了其他交費業(yè)主的利益。連云港物業(yè)公司物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于30人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于20人，工程、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱。物業(yè)費中很大一部分是用于公共部位（part）的使用(use)和維護（Maintain）的。舉例(sample)來說，如果一個樓棟有十幾戶業(yè)主，在物業(yè)費收繳率100%的情況下可實現(xiàn)樓道照明365天，如果有個別業(yè)主不交費，物業(yè)公司因此沒有足夠的錢購電，只得最大化減少樓道照明天數(shù)。這樣一來，不交費業(yè)主應繳的照明費用其實是由交費業(yè)主分擔了。
因此，綜上所述，并不是物業(yè)費越低越好，物業(yè)公司可能每個決定都有其理由，業(yè)主有時候也要體諒一下物業(yè)公司。連云港物業(yè)公司物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書。雙方溝通還是很重要的，物業(yè)公司要對業(yè)主交代清楚做每個決定的理由，相信只要有合理的理由，業(yè)主也會理解的。